Pour la premi\u00e8re fois depuis longtemps, les plus hautes fonctions de l\u2019Etat sont occup\u00e9es par des personnalit\u00e9s qui connaissent bien le monde de l\u2019entreprise. N\u2019oublions pas que le nouveau Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, Emmanuel Macron, nous a fait l\u2019honneur d\u2019inaugurer l\u2019\u00e9dition 2016 du salon Micronora. Avec un discours qui d\u00e9montrait une fine connaissance de l\u2019industrie en g\u00e9n\u00e9ral, et de celle des microtechniques en particulier. Tous ces responsables sont convaincus que la France a besoin d\u2019une industrie comp\u00e9titive. Bien s\u00fbr, les chiffres d\u00e9montrent que la situation s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e\u00a0: les marges des entreprises se sont reconstitu\u00e9es et les perspectives d\u2019investissement industriel sont nettement positives. Il reste cependant, beaucoup de pain sur la planche pour assurer un retour \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 satisfaisant de notre industrie par rapport \u00e0 des concurrents tr\u00e8s vivaces.\u00a0“Le retour \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 est une \u0153uvre de longue haleine qui suppose beaucoup de pers\u00e9v\u00e9rance et de continuit\u00e9”<\/i>, expliquait Louis Gallois, pr\u00e9sident de La Fabrique de l\u2019industrie, dans les colonnes du journal Les Echos. Pour ce capitaine de l\u2019industrie, qui sait de quoi il parle,\u00a0“trois leviers devront \u00eatre mobilis\u00e9s en m\u00eame temps\u00a0: l\u2019investissement, l\u2019innovation et la formation.”<\/i><\/p>\n
En effet, toutes les \u00e9tudes sont formelles\u00a0: la situation de l\u2019appareil industriel fran\u00e7ais, qui accuse un retard sensible en mati\u00e8re d\u2019installation de machines \u00e0 commandes num\u00e9riques et de robotisation par rapport \u00e0 celui d\u2019autres pays avanc\u00e9s comme l\u2019Allemagne, est tr\u00e8s p\u00e9nalisante pour la comp\u00e9titivit\u00e9. Il faut donc prendre toutes les mesures n\u00e9cessaires pour encourager l\u2019investissement industriel. Les entreprises doivent \u00e9galement, surtout les PME, s\u2019engager r\u00e9solument dans la r\u00e9volution num\u00e9rique. Ce qui assurera une meilleure gestion et am\u00e9liorera la fabrication dans son ensemble, tout en permettant de produire des petits lots de pi\u00e8ces personnalis\u00e9es.<\/p>\n
Il faut aussi continuer \u00e0 innover, et sans doute toujours plus. Car c\u2019est un des moyens essentiels pour monter en gamme et se diff\u00e9rencier de ses concurrents.\u00a0“La France dispose (dans ce domaine) d\u2019outils puissants de soutien\u00a0: cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche qu\u2019il faut sanctuariser, programme des investissements d\u2019avenir, bpifrance\u2026 Une meilleure articulation dans la mise en \u0153uvre de ces instruments multiplierait leur puissance”<\/i>, conseille Louis Galois. Enfin, rien ne pourra \u00eatre fait sans un effort de formation puissant et coh\u00e9rent. Pour corriger par exemple, les nombreux d\u00e9fauts, bien connus cependant, de la formation continue. Prenons ainsi la multiplication sans contr\u00f4le des organismes de formation apparus comme les champignons apr\u00e8s la pluie mais sans aucune garantie de qualit\u00e9, pour mesurer l\u2019ampleur du changement.<\/p>\n
Pour r\u00e9ussir dans ces trois voies royales il faut une volont\u00e9 sans faille des acteurs concern\u00e9s : les entreprises, les syndicats et l\u2019Etat devront trouver un terrain d\u2019entente. L\u2019exemple du succ\u00e8s de l\u2019industrie allemande qui tire sa s\u00e8ve de ce partenariat, doit les encourager \u00e0 dialoguer. Vite et bien\u2026<\/p>\n
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Source photo : EMAG<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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