Confrontées à des impératifs de fabrication toujours plus pointus pour pouvoir répondre à des cahiers des charges exigeants, les entreprises microtechniques doivent mettre en œuvre des démarches de management d’un nouveau type. Que ce soit l’industrie médicale ou celle du luxe, l’aérospatial ou l’automobile, l’horlogerie ou l’électronique voire les autres domaines d’application, les objectifs technologiques de qualité, de miniaturisation, de fonctionnarisation intelligente et de réduction des coûts sont omniprésents. Transformation numérique, contexte de grande incertitude, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents… Nombreux sont les défis qu’elles doivent affronter les obligeant à gagner en souplesse et réactivité. Mais comment ? Tout simplement en faisant appel aux nouveaux modèles de management et d’organisation. Baptisées lean durable, méthodes agiles, holacratie, entreprise libérée, organisation opale, entreprise à mission, etc., ces démarches regroupées sous le sigle « NMMO » sont en fait moins « nouvelles » qu’il n’y paraît et s’inspirent de courants anciens…

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